某大手企業4人の脱社畜計画

某大手企業社員4人が脱社畜計画を企てた~5年後ゲストハウス運営を目指して~

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梅雨-第39号 アマゾン 黒字倒産を避けるために

皆さん、こんちゃ。連日のハイパー勤務状態で精神崩壊しつつある社畜管理者です。今週末は久々に土日の休みとなり、ゆっくりしようかと思ったのですが、アマゾン仕入れでほぼ時間を使っていました。

 

まぁ、いいのです。暇だと逆に疲れますし、動いて疲れている方がよく寝むれるので良いですかね。


でも、結局、じっとしていられない状況について、とある方から「マグロみたいだね」って言われてしまいました。マグロと同じように扱っていただけるとむしろ光栄death。

そんなこんなで、今日は「アマゾンの黒字倒産を避ける」を中心にブログしていこうと思います。

 

 

 

 


1.黒字倒産って?ハテ?

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 黒字倒産とは利益を出しているのにも関わらず、資金周りが追い付かない状態のことです。基本的にはクレジットカード枠を使って、商品を購入し、アマゾンで販売することになるのですが、そこにレバレッジがかかっていることになるのです。

 アマゾンの支払いはある程度実績を積むと、月二回程度、自動的に登録口座に経費を除いた回収金を振り込まれます。

一方で、商品は「すぐ売れるもの」、「ある程度、売り切るのに時間(1か月程度)を要するもの」、「長期的な展望にたって、商品を寝かせるもの」、といった3分類が存在します。

このバランスをうまく取らないと、損切していないにも関わらず、クレジットカードの支払いが追い付かず、破綻することになります。

 

 

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2.4guest-spaceは大丈夫か?

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大丈夫ではないようです。最初の半年はかなりレバレッジを効かせて、社畜口座で耐え凌いでいたのですが、4月、5月、6月で概ねその状態を解消されていました。ですが、7月はまた、社畜口座で耐え凌いでいく必要がでてきました。

 

 

 

 

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3.何が原因?

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1番は寝かせ商品が増えたこと、2番は縦積みが多くなってきたこと、3番はコロナあたりからライバルがかなり増えていること。

結局は商品を捌ききるのに時間がかかっていることでしょうか。また、新しい取り組み(楽天ポイントせどり)も開始したので、ポイントが入ってくるまでのタイムラグもありますね。

 

 

 

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4.で、どうする?

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いずれにしても、対策を打っていかないと無限に投資できないので、事業計画をしっかりたてようかと思っています。リーマンの本領発揮でしょうか。


具体的には投資枠の設定キャッシュフローの明確化(収入-支出管理)を図っていこうと思います。あとは予実管理ですかね。

  1. 絶対的に売れるものの予算枠(販売予測に基づく点数管理)
  2. 流動枠の設定(毎週でてくるチャンス商品 1か月で捌けない予測率を設定)
  3. 支出枠の設定(配送費、梱包資材費、交通費等々)
  4. 寝かせ枠の厳格化(これが最も重要と想定)


ひとまず、大胆かつ戦略的な企画を策定しようと思います。

 

 

 

5.まとめ

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アマゾン物販は日銭商売と違い、資金回収が定期になるため、安定運用と更なる成長には予実管理をしっかりしないと危ないなと改めて、認識しました。


将来的には本業収入を超すことを目標にしているので、数値目標をしっかりしないとダメですね。また、各種販売データと資金管理データを活用したDX(デジタルトランスフォーメーション)、アマゾン小売り特化のDXを進めていきたいと思います。

 

 


P.S JC(女子中学生)はお古がお嫌い?
社畜は次男ですが、長男のお古を着るのに、なんら抵抗がないです。一方で社畜家の次女は長女のお古がお気に召さないようです。先日はスクール水着について、あれやこれや言っておりました。

嫁:お姉ちゃんの中学校の水着がまだ綺麗だから、そっちを使ってね。
娘:えぇ~。新しいの買おうよ。
嫁:ほとんど使ってないので、まずはそこから使って。
娘:毛玉いっぱいあるやろ。だから、嫌や。
嫁:チェックしたけど、毛玉なんかないで。
娘:臭いやろ。(ここから、古いの使うと良くない理由をいっぱい並べる)
社畜:新しいのを買う方法を教えたろか? 身長170cmになればいいねん。
すぐなるやろ~

 てな感じで、やりとりは終わりましたが、会社と同じですね。できない理由を並べるくだり。それにしても、「お姉ちゃんのお古、匂うやろ」って、拒否理由がドイヒーですな。

ちゃんちゃん

 

 

 

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